Développer son leadership avec la culture du feedback - Formation en intra Entreprise Exclusivement
Acquérir une communication constructive
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Formation créée le 20/08/2024. Dernière mise à jour le 25/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez créer un groupe en intra pour les managers de votre entreprise. Pour les aider à; Acquérir les compétences de la communication positive avec la culture du feedback Acquérir les compétences de base du leadership
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est un feedback. Acquérir des bonnes pratiques en la matière et une méthode précise déployable immédiatement
- Développer sa capacité à fédérer ses équipes.
- Susciter la mobilisation autour de projets et d'objectifs communs.
- Développer son pouvoir d'influence.
Profil des bénéficiaires
- Reférent, chef de projet, communicant
- Manager, manager de projet
- Aucun
Contenu de la formation
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Introduction au feedback : Les bonnes pratiques de la communication managériale
- Le feedback : outil de progression continue, de motivation et d'implication pour ses collaborateurs
- Régularité et automatisme : donner du sens au feedback dans son équipe (donner et recevoir)
- Assurer la mise en oeuvre du feedback : quand ? Comment ? Appréhender les intérêts et le cadre du feedback : quoi, quand, comment ? solliciter, prévoir et prévenir
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Comprendre les mécanismes de l'écoute active
- Créer un espace d'écoute La qualité de l'écoute
- Reformulation et directivité de l'entretien
- Ouvrir le dialogue et se synchroniser pour déterminer les attentes de son collaborateur
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Déterminer son profil de leader
- Leader et leadership : maîtriser les différentes notions et les qualités du leader
- Identifier son ou ses types de leadership
- Développer son leadership : comment faire ?
- Identifier son influence sur son entourage et s'engager à l'exercer Se focaliser sur ce qui dépend de soi uniquement
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Déployer son leadership dans son quotidien
- Comprendre les autres et se faire comprendre Donner du sens à ses actions
- Gagner et entretenir la confiance de son équipe
- Gérer des conflits S'exercer sur la communication non violente (CNV)
Des formateurs experts et seniors ayant une posture de coach.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Participation aux Mises en situation & analyse de cas.
- Auto positionnement au début et la fin de la formation. Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Alternance Exposés théoriques & Etude de cas concrets, exercices
- Outil collaboratif et Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Réalisation d'exercices adaptés à son entreprise/ Situation pour valider la compétence Validation des acquis par le quizz connaissance et la mise en pratique observée
- Avoir suivi le cursus et réalisé les exercices pour valider les acquis
- Obtention d'un certificat de réalisation