Acquerir les bonnes pratiques de l'entretien annuel professionnel - En intra exclusivement
Conduire des entretiens annuels/professionnels structurés, inspirants et efficaces.
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Formation créée le 14/11/2024. Dernière mise à jour le 25/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Une journée pour détailler les étapes nécessaires à la réussite de la conduite des entretiens annuels d'évaluation et pour s'entrainer à acquérir les bonnes pratiques.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’importance et les objectifs des entretiens annuels & professionnels.
- Savoir préparer et structurer un entretien.
- Savoir identifier et évaluer les compétences
- Maîtriser les techniques de communication pour donner un feedback constructif.
- Mener un entretien fluide, transparent et constructif.
- Fixer des objectifs motivants et adaptés pour l’année à venir.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- • Cette formation s'adresse à toute personne en charge des entretiens annuels et/ou professionnels (manager, équipe des ressources humaines …)
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Les Fondamentaux de l’Entretien
- Importance des entretiens dans le cycle de gestion des performances.
- Différence entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel et cadre légal
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La préparation de l’Entretien
- Définir le rôle du manager/RH dans l’entretien : évaluer, écouter, et orienter.
- Préparation des supports nécessaires : fiche de poste, objectifs de l’année passée, retours et réalisations, etc.
- Points clés pour structurer un entretien
-
L’évaluation des compétences
- Impact de l’évaluation des compétences sur la motivation et la fidélisation.
- Compétences techniques (savoir-faire) vs. compétences comportementales (soft skills).
- Notion de grille de compétences et de matrice de compétences.
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Les techniques de communication et de feedback
- Techniques de feedback (méthode DESC, feedback “sandwich”).
- Adapter son style de communication selon le collaborateur et la situation.
- Savoir écouter activement et reformuler pour assurer une compréhension mutuelle.
-
Conduire les entretiens et fixer les objectifs
- Structurer l’entretien : les points positifs, les axes de progrès.
- Faire face aux objections ou aux réactions émotionnelles.
- Savoir fixer des objectifs clairs, motivants et alignés sur les besoins de l’équipe, du collaborateur et de l’entreprise.
- Savoir conclure l’entretien de manière positive et engager vers l’avenir.
Équipe pédagogique
Une expertise de création et d'animation de processus d'accompagnement. Un coach , formateur expert, s'entourant de personnes aux profils et parcours diversifiés, complémentaires. Chaque intervenant est certifié au coaching.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- • Feuilles de présence. • Questions orales ou écrites (QCM). • Participation aux Mises en situation & analyse de cas. • Auto-positionnement au début et la fin de la formation. Formulaires d'évaluation de la formation. • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle à distance permettant les exercices et contribution de chacun Documents supports de formation projetés, exposés théoriques, étude de cas concrets, Quiz Mise à disposition en ligne de documents supports sur la plateforme.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Une présence à 100% est nécessaire pendant la formation, la réalisation d'exercices pratiques. Réponse à des quizz (oral ou écrite) pour valider les compétences.
Modalité d'obtention
- Une attestation de formation sera délivrée, selon les trois critères cites ci dessus: Présence à 100%, Réalisation des exercices pendant la formation, Réponse aux questions quizz
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap sous réserve en amont de lire vos besoins spécifiques et les possibilités d'adaptation. Contactez notre Référente Handicap Armelle PAILLIER apaillier@gmail.com