LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT- Formation en intra Entreprise Exclusivement
Acquerir les outils et postures des fondamentaux du management
Taux de satisfaction :
9,9/10
(2 avis)
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Formation créée le 10/04/2024. Dernière mise à jour le 25/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous souhaitez créer un groupe en intra pour les managers de votre entreprise. Pour les aider à Acquérir la base des rôles et missions du management Développer les outils d'adaptation envers les membres de leurs équipes pour développer la performance Acquérir des postures et outils de communication
Objectifs de la formation
- 1. Définir le rôle & les missions du manager 2. Acquérir les compétences nécessaires au rôle de manager et réaliser les missions 3. Être en mesure d’adapter son style de leadership aux différentes personnalités et situations
- 4. Communiquer de façon optimale 5. Développer ses qualités d’écoute et de questionnement 6. Évaluer son positionnement au sein de l’équipe, de la hiérarchie et des clients et être en mesure de se repositionner
- 7. Appréhender les grandes lignes de la cohésion d’équipe et diagnostiquer le stade de son équipe 8. Fixer des objectifs apprenants et savoir en évaluer le résultat 9. Mettre en œuvre la communication nécessaire pour favoriser le travail d’équipe 10. Se conduire en leader et adapter ses comportements
- 11. Faire face aux changements, les intégrer et accompagner ses équipes dans le changement 12. Recruter un collaborateur dans le respect des règles de la diversité 13. Intégrer un nouveau collaborateur 14. Evaluer les compétences des collaborateurs 15. Mener les entretiens professionnels
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Responsable d'équipe
- Managers
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Rôle, missions et compétences
- Prendre conscience du rôle du manager, intégrer ses nouvelles responsabilités Définir les principales missions du manager
- Faire le point sur les compétences managériales nécessaires et lister celles à développer en priorité
- Appréhender les comportements à adopter en qualité de manager.
-
Adapter son management aux personnes et aux situations, fixer des objectifs
- Les styles de management
- Quels types de management favoriser en fonction des personnes et des situations ?
- Revue d’équipe et objectifs : Identifier les points forts et les points de progression de chaque membre de l’équipe, les leviers de motivations et fixer des objectifs en lien.
-
Développer une communication managériale
- Développer ses capacités de communiquant : écoute active, questionnement et reformulation
- Faire passer les messages : reconnaissance, feedback et DESC.
-
Savoir se positionner pour créer une cohésion d’équipe
- Évaluer son positionnement par rapport à son équipe, sa hiérarchie, ses clients internes/externes
- Identifier les situations à risque de « dé positionnements » Diagnostiquer la typologie de son équipe
- Diagnostiquer le stade de développement de son équipe Concevoir des actions de management pour développer la performance de l’équipe.
-
De Manager à Leader
- Distinguer les spécificités du rôle de leader par rapport à celui de manager
- Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
- Identifier ses drivers personnels pour mieux comprendre ses comportements et être en mesure de les revisiter
-
Impulser, accompagner le changement, faire face aux situations difficiles Appréhender les mécanismes du changement et positionner les membres de son équipe dans les différentes phases.
- Mettre en place une communication adaptée.
- Détecter les signaux faibles en situation de stress.
- Anticiper et se positionner lorsque les collaborateurs rencontrent des difficultés interpersonnelles
-
Recruter un nouveau collaborateur
- Définir le profil de poste de la future recrue
- Identifier les enjeux de la discrimination et des biais cognitifs
- Apprécier les compétences des candidats des questions ciblées et efficaces Intégrer le candidat Évaluer et promouvoir : entretien professionnel & entretien annuel
-
Mener les entretiens professionnel _ La finalité de l’entretien professionnel
- La gestion du parcours du salarié
- Les outils d’aide à l’orientation professionnelle
- Conduire l’entretien
-
Déléguer Déceler ses propres freins à la délégation, en comprendre les causes et les effets
- Déléguer pour développer l'autonomie des collaborateurs, les responsabiliser et les motiver
- Mettre en place une stratégie de délégation efficace Conduire un entretien de délégation, un entretien de feedback
- Accompagner la délégation dans le temps Reconnaître la progression du collaborateur
Équipe pédagogique
Des formateurs experts et seniors ayant une posture de coach.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questionnaires orales ou écrites pendant la formation et inter sessions
- Participation aux Mises en situation & analyse de cas.
- Auto positionnement au début et la fin de la formation. Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents, supports
- Alternance Exposés théoriques & Etude de cas concrets, exercices
- Outil collaboratif et Quiz
- Mise à disposition d'un extranet par stagiaire avec supports
Qualité et satisfaction
- Validation selon une présence à 90% les résultats acquis à plus de 50%
- Sur 27 stagiaires entre janvier et octobre 2024, 100% ont eu leur certificat de réalisation, 90% de taux de satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10
(2 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Réalisation d'exercices adaptés à son entreprise pour valider la compétence Validation des acquis par le quizz connaissance et la mise en pratique observée
Modalité d'obtention
- Obtention d'un certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Toutes nos formations peuvent être adaptées aux personnes en situation de handicap. Nous avons juste besoin d'un peu de temps pour étudier avec vous et nos partenaires institutionnels vos attentes et les possibilités qui s'offrent à vous.
Pour faire le point sur vos besoins de compensation, contactez notre Référente Handicap Armelle Paillier